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你坐對位置了嗎？座車禮儀篇—車子座位可不是愛坐哪就坐哪 原文載自http://cs.csimage88.com/modules/tadnews/index.php?nsn=10 某日一則媒體報導顯露台灣許多人的禮儀教育是有待成長的。這事件是師生上車時的座位疑慮，一位高中生搭乘老師的自用小客車，老師坐上駕駛座後，學生立即打開後車門準備就後座，此時老師阻止並示意學生該坐前座才是。但學生表示他基於禮貌，前座是師母專屬座位，因此選擇後座是對師母的尊重。媒體報導此事後引發大眾熱烈討論，但眾說紛紜並沒有一致性的答案。究竟坐車時該怎麼坐才合乎禮儀呢？ 　　選擇座位關鍵：駕駛人、車種 ... 觀看完整文章

談實務性的行銷STP   　　STP 是最常用的行銷模組之一，幫助行銷人了解自身的產品或服務在目標市場中的定位，藉此決定要用什麼樣的方式傳達適當的訊息給目標客群的消費者。STP 為三個英文單字的組合，分別是市場區隔 S (Segmentation)、目標市場 T (Targeting)、定位 P (Positioning)，也就是將廣大市場區隔開來，再從中找到目標市場，最後在目標市場中找到自己的定位。 　　但這是理論，所以，理論上應該要先做 STP 後，再來進行產品的規劃。可是實務上，卻往往是先有產品，才來想市場區隔或目標市場在那？所以，要來跟各位分享實務上，如何藉... 觀看完整文章

時間管理-1-事件分類   新的一年已經開始，各家公司正朝著設定好的目標一步一步的在實現中，今天不談目標設定，也不談KPI或績效管理，今天我們來談談管理學中很重要的一環，本期就跟小摳老師一起來探討時間管理吧！   職場或人生都一樣，不是埋著頭做就好，用對方法管理自己，成功才會靠近，很多人對時間管理的定義，就是鞠躬盡瘁的用盡自己每一秒的時間，妥善利用零碎的時間、不要浪費一分一秒，這種管理方式，沒有錯，但比較像是早期工業時代下的作法，那個時代因為沒有完善的作業流程，也不懂妥善規劃，所以導致許多零碎時間產生，如果用這種方式管理自己，很容易陷入瞎忙或是窮忙的... 觀看完整文章

哪一種分法比較好? 孫中平老師 心智圖法思考教練    近期心智圖法課程學員小慧在課後用賴問了一個問題，請問老師如何分辨哪種分法比較好？ Ex it 是實驗方法或是客人分法？ 看到這個問題想必您會很納悶這是蝦密問題啊？問得不清不楚好像很難回答..，但對長期運用心智圖法思考的我來說，這個問題表示小慧在學習心智圖法課後已經開始運用這個方法學在思考複雜的問題了，當下是為小慧高興的，不過在回答他的問題前，先將她的問題進行拆解。 問題拆解 it 是實驗方法或是客人分法 ? 首先要先拆解It ，It是心智圖法中問題的中心主題，亦即必須要運用WIIF... 觀看完整文章

談【成本數量利潤分析模式】實務運用 --【價格競爭】降價以獲取市場佔有率分析模式--  個人覺得台灣中小企業最常使用的競爭手法就是【價格競爭】，但競爭到最後的結果往往是兩敗俱傷。每個產業中的優勢廠商採取【降價手段】之目的，往往就是想提高市場佔有率，逼迫競爭對手退出既有市場。     那我今天就帶出一個非常重要的課題【到底要降價多少%，銷售量需提升多少%，公司才能彌補這降價%的損失，營運獲利不會受影嚮】；我想台灣很多中小企業主在面臨【價格競爭--降價決策】的時候，很少會運用【財務分析模式】進行評估，往往是與競 爭對手砍殺到見骨傷筋而... 觀看完整文章

  運用色彩讓樂齡生活更加精彩 原文網址：http://cs.csimage88.com/modules/tadnews/index.php?nsn=21   人類年齡從不惑之年初老開始，視力便逐漸退化，對光線及色彩感受力變弱，這是生理產生的現象，也有人因為青春不再，連衣著的顏色都傾向暗色、黑白灰無彩色系，認為鮮艷色是年輕人專屬，這是心理所產生的變化。不過，不再青春的外表也要保有一顆年輕的心、敝開的心，讓老天賜給我們與其他生物不同的眼界，能好好運用我們能看見的五顏六色豐富心靈及生活品質。以下有幾個色彩運用法則，能讓年長者生活安全又有趣。 &nb... 觀看完整文章

商業周刊1621期 全球汽車零件王-敏實集團…談領導管理   *** 關於敏實集團 *** 香港股票市值約1.267億元新台幣、2018年度營收上看620億元新台幣。 全球擁有43個生產據點；全球共有47個車廠客戶，包括BMW、賓士…等等。 1992年成立敏實集團前身”敏孚機械”，距今僅26年。 2016年拿下中國第五張新能源車製造車牌。 2017年回台灣購併淳安電子，建立整合平台。 2018年買下台灣大華科技大學，並期待2020年成為台灣技職體系的標竿。   *** 緣起 *** 　　為什麼小編會想要... 觀看完整文章

績效考核的故事 年底又快到了，這代表著一年又將結束，新的一年即將開始，在這個時節各家公司正在進行的幾件重要的事情，不外乎就是明年度的年度目標設定與今年度的績效評核，而坦白說，員工關心的應該是績效如何，因為這可是直接影響到了獎金與調薪與否，甚至影響到是否能順利晉升的關鍵，但是想想員工為什麼會出現【關心考績的行為】呢？如果對自己夠信心，對自己的表現夠滿意，那還有啥好擔心的呢？這出現在ㄧ些小細節上，本期就跟小摳老師一起來探討吧！   明明我就表現得很好，為什麼績效評核出來卻不如預期？ 我想這是基本認知問題，你想的並不見得是我明白的，溝通裡面有這麼一個觀念，事情說清楚... 觀看完整文章

作者 郭家銘(郭董)  作者部落格 https://samjojo0612.blogspot.tw/

一頁企畫架構思考 「心智圖法x 5W2H」       相信大家都不喜歡開會，每次召開會議，就一定有事，然而我們是等著被上級主管海K一頓，還是希望提案被認同呢？       Jeffrey是某大氣體公司健康與安全部門基層主管，進入該公司三年一直是循規蹈矩在做事，自豪在行政方面的Excel函數很強。就在兩個月前，他報名圖解思考-創新工作管理的課程，從手繪到數位心智圖，發現心智圖這種思考工具，就像大腦思考的瑞士刀一樣， 親民便利又隨時可操作。這一天會議裡，Jeffrey被指派擔任研討... 觀看完整文章