• slider image 105
  • slider image 106
:::

All News

活動 dcadmin - 本站消息 | 2018-07-23 | 人氣:2318
立即線上報名 另有高雄班9月2日開課 台中的朋友有福了!!就業服務乙級列車開到台中了,最精闢的重點整理,幫助您取得國家證照,開創事業新視野!! 就業服務乙級技術士證為國內唯一官方認可之人力資源證照,可從事職業介紹及就業輔導,公私立就業服務機構從業人員必備證照,全國累計只有5,904張,每梯次通過率僅約5%,面對廣大就業服務市場需求,供不應求,極為熱門之證照。取得就業服務乙級技術士證,可憑證向勞動部申領「就業服務專業人員證書」,取得就業服務專業人員資格,考一張拿兩張,CP值超高!! 立即線上報名 另有高雄班9月2日開課
motoaliang - 組織管理 | 2018-07-13 | 人氣:327
員工向心力提升   首先先問大家三個問題 不曉得大家心中有沒有答案了呢?? 沒錯,就是組織內的人,也就是員工。   了解員工真正想要的 人的需求可以說是所有行動力的來源,有需求才會有動力,舉例來說,想喝水你才會去尋找水源,肚子餓你才會去尋找食物,所以當你想成功你才會去尋求方法。所以要想要提升組織向心力,就必須清楚員工真正想要的,並想辦法創造環境讓他有機會得到他想要的,而不是直接給他,要知道被眷養的獅子是沒辦法回到森林裡生活的,所以記住環境的創造,舞台的設計是很重要的。那麼員工真正想要的是甚麼呢?大概可以分三個階層來看, ... 觀看完整文章
motoaliang - 形象管理 | 2018-06-17 | 人氣:389
在服務個人色彩診斷時,我們往往可以看見每位顧客的背後故事,這些故事很有趣的,都和個人色彩習習相關,原來在生活當中個人色彩無時不刻的在我們週遭產生了許多的影響力,當我們被色彩左右時,千想萬想都難想到是色彩導致的。   有位個案原本是位檢察官,之後轉任至律師事務所服務。雖然工作屬性同為法界人士,但是在形象上的呈現,社會大眾對兩個角色的期待是不盡相同的。前項工作在形象上是極度權威,剛正不阿,而後者的工作形象則必須在權威之中具備親和力。對於色彩上的運用是截然不同的。檢察官的形象色彩必須有穩重、權威、嚴謹的感覺來彰顯法律的不容違悖。而律師則是需要權威中帶有體貼、了解顧客感受,理性與... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-06-14 | 人氣:1300
豐田生產管理-多少人誤解誤用而無效     談到豐田管理(TPS),很多人總是說 ...我們有導入過,但沒有傳說中那麼神啦 ! 我總是會問,那您們是怎麼導入的? 對方總是會回答我說:呀,就請顧問輔導呀。 顧問就叫我們要依序導入 5S、目視化、工作改善、價值流圖等等呀 ... " 攏雞鞏耶,沒效啦 " 這時後,我總是會笑笑地問幾個問題, 1. 您們聘請的顧問有真的執行過豐田管理嗎? 2. 所以,只教工具與做法,沒告訴您們,"為什麼?"嗎? 其實,我過去在台灣車廠所學習的豐田管理... 觀看完整文章
motoaliang - XMIND | 2018-06-13 | 人氣:930
心智圖履歷表      孫中平老師     在古都府城炎炎夏季,空氣中瀰漫著熱所帶來浮躁,某天和好友福哥和我聊起,抱怨起他工作了兩三年,想要轉換工作,投了一些履歷但多沒有接到回應,我好奇問他,履歷都寫了什麼呢? 福哥說就投104網站阿…我看了一下他在104網站上的履歷,我告訴福哥說,建議他除了依104上制式格式填寫履歷外,如果目標很明確想要進入某家企業,另外製作紙本履歷表寄送給人資部門的準備是不可或缺的,而且紙本履歷的第一頁要用一張A3的「ONE PAGE CONTROL」心智圖!  &nbs... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-06-05 | 人氣:349
企業經營的另一頁重點  企業社會責任CSR   近幾年在企業教學輔導,與經營者言談之間無意間發現,有部份經營者感受到現在的經營環境已大不如從前,利潤一落千丈,競爭者多到隨手一抓就有,政府法令又逐年修正,勞工意識抬頭,能源政策不穩定,接班問題出現斷層,一大堆負面的情緒湧上心頭,要不是顧及到有好多個一起打拼的員工,好幾口家庭嗷嗷待哺,秉持著企業要有的一份責任苦苦經營,聊到這邊,突然發現原來對某些經營者來說,只要能繼續經營下去就是對社會盡了責任了,然而與此同時,企業社會責任談的並不僅止於這樣一個面向而已呀。   企業社會責任範疇相當的很廣,舉凡與... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-06-05 | 人氣:297
談【損益兩平分析】、【企業營運槓桿】觀念與運用       記得我所服務的**實業廠股份有限公司,在民國八八年組織做了相當大的變革,走向了「事業部體制+利潤中心制」,此時【事業部】的最高主管就被賦予「經營成敗,自負盈虧」的責任,及「永續經營成長」的目標。     當時的我也被調動至**事業部經營管理幕僚部門;就在偶然的機會裡,隔年參加裕隆汽車舉辦的教育訓練課程中,我們引進了『利益規劃與分析作業系統』,此套作業系統最重要核心就是運用管理會計學中提到的『成本習性』,將所有會計科目區分為『變動成本、固定成本』兩大... 觀看完整文章
RSS http://dc.dcmcc.net/modules/tadnews/rss.php
:::

QR Code 區塊

QR Code