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組織管理

motoaliang - 組織管理 | 2019-01-14 | 人氣:325
談【成本數量利潤分析模式】實務運用 --【價格競爭】降價以獲取市場佔有率分析模式--  個人覺得台灣中小企業最常使用的競爭手法就是【價格競爭】,但競爭到最後的結果往往是兩敗俱傷。每個產業中的優勢廠商採取【降價手段】之目的,往往就是想提高市場佔有率,逼迫競爭對手退出既有市場。     那我今天就帶出一個非常重要的課題【到底要降價多少%,銷售量需提升多少%,公司才能彌補這降價%的損失,營運獲利不會受影嚮】;我想台灣很多中小企業主在面臨【價格競爭--降價決策】的時候,很少會運用【財務分析模式】進行評估,往往是與競 爭對手砍殺到見骨傷筋而... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-12-27 | 人氣:217
績效考核的故事 年底又快到了,這代表著一年又將結束,新的一年即將開始,在這個時節各家公司正在進行的幾件重要的事情,不外乎就是明年度的年度目標設定與今年度的績效評核,而坦白說,員工關心的應該是績效如何,因為這可是直接影響到了獎金與調薪與否,甚至影響到是否能順利晉升的關鍵,但是想想員工為什麼會出現【關心考績的行為】呢?如果對自己夠信心,對自己的表現夠滿意,那還有啥好擔心的呢?這出現在ㄧ些小細節上,本期就跟小摳老師一起來探討吧!   明明我就表現得很好,為什麼績效評核出來卻不如預期? 我想這是基本認知問題,你想的並不見得是我明白的,溝通裡面有這麼一個觀念,事情說清楚... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-09-08 | 人氣:270
一張圖表解開財務報表之間的連結關係      最近在輔導中小企業的過程中,發現所輔導的中小企業由於人力精簡及節省成本的原因,公司都未設置專責人員定期編製財務報表—綜合損益表、資產負債表、現金流量表;所以往往並不清楚公司當月是否賺錢、經營成果好或壞,公司財務結構是否健全,公司現金進出增減的狀況…等。 有些企業主對我說,他們公司現階段並不一定要編製資產負債表、現金流量表;當然,規模屬幾十人的小型企業的確是不太需要定期編製財務報表,企業主只要隨時知道銀行帳戶還有多少現金餘額即可;但當公司營運規模日漸增長至100~200人規模時,就不再是企業負責人可一手... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-07-13 | 人氣:327
員工向心力提升   首先先問大家三個問題 不曉得大家心中有沒有答案了呢?? 沒錯,就是組織內的人,也就是員工。   了解員工真正想要的 人的需求可以說是所有行動力的來源,有需求才會有動力,舉例來說,想喝水你才會去尋找水源,肚子餓你才會去尋找食物,所以當你想成功你才會去尋求方法。所以要想要提升組織向心力,就必須清楚員工真正想要的,並想辦法創造環境讓他有機會得到他想要的,而不是直接給他,要知道被眷養的獅子是沒辦法回到森林裡生活的,所以記住環境的創造,舞台的設計是很重要的。那麼員工真正想要的是甚麼呢?大概可以分三個階層來看, ... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-06-14 | 人氣:1300
豐田生產管理-多少人誤解誤用而無效     談到豐田管理(TPS),很多人總是說 ...我們有導入過,但沒有傳說中那麼神啦 ! 我總是會問,那您們是怎麼導入的? 對方總是會回答我說:呀,就請顧問輔導呀。 顧問就叫我們要依序導入 5S、目視化、工作改善、價值流圖等等呀 ... " 攏雞鞏耶,沒效啦 " 這時後,我總是會笑笑地問幾個問題, 1. 您們聘請的顧問有真的執行過豐田管理嗎? 2. 所以,只教工具與做法,沒告訴您們,"為什麼?"嗎? 其實,我過去在台灣車廠所學習的豐田管理... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-06-05 | 人氣:349
企業經營的另一頁重點  企業社會責任CSR   近幾年在企業教學輔導,與經營者言談之間無意間發現,有部份經營者感受到現在的經營環境已大不如從前,利潤一落千丈,競爭者多到隨手一抓就有,政府法令又逐年修正,勞工意識抬頭,能源政策不穩定,接班問題出現斷層,一大堆負面的情緒湧上心頭,要不是顧及到有好多個一起打拼的員工,好幾口家庭嗷嗷待哺,秉持著企業要有的一份責任苦苦經營,聊到這邊,突然發現原來對某些經營者來說,只要能繼續經營下去就是對社會盡了責任了,然而與此同時,企業社會責任談的並不僅止於這樣一個面向而已呀。   企業社會責任範疇相當的很廣,舉凡與... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-06-05 | 人氣:297
談【損益兩平分析】、【企業營運槓桿】觀念與運用       記得我所服務的**實業廠股份有限公司,在民國八八年組織做了相當大的變革,走向了「事業部體制+利潤中心制」,此時【事業部】的最高主管就被賦予「經營成敗,自負盈虧」的責任,及「永續經營成長」的目標。     當時的我也被調動至**事業部經營管理幕僚部門;就在偶然的機會裡,隔年參加裕隆汽車舉辦的教育訓練課程中,我們引進了『利益規劃與分析作業系統』,此套作業系統最重要核心就是運用管理會計學中提到的『成本習性』,將所有會計科目區分為『變動成本、固定成本』兩大... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-05-02 | 人氣:392
管理基本功 - 員工關係管理 員工關係看似簡單,但卻像是一團枷鎖,需要用心一個一個解開     過往許多企業在面對管理的心態上總是將重心放在「品質第一、服務至上、顧客滿意、綠色環保」、所以在管理的政策上大多著重在,「品質穩定與提升,快速服務,優質的服務體驗,符合環境規範為永續盡心力」,如此的管理方式也並無不妥在過去的經營模式中也總能創造獲利,但在近幾年因少子化,人才外流,等等諸多因素交錯複雜的影響,造成關鍵技術無法傳承,人才流動率攀升,員工關係管理的議題才有逐漸受到重視,員工關係的好壞,將是影響一企業能否成功的關鍵之一。也因此,企業為了提升... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-04-04 | 人氣:322
淺談目標設定 目標設定對於每個人來說是稀鬆平常的事,從小我們就不斷的再做目標設定這件事,考試要考幾分,以後長大要做甚麼,但是到最後真正達成目標的有多少呢?究竟是目標太偉大,還是現實太殘酷呢?市場上很多訂立目標的方法與建議,倒底哪一套最適合呢?其實並沒有絕對的好與不好,而是套用在每個人身上時可以被落實的程度多寡而已,SMART訂立目標的原則,應該可以說是目前最容易被接受,也應該是最被廣為應用的方法吧,底下就來跟大家聊聊SMART原則,一步步建立具體可行的目標!   1. 明確具體(Specific)有特定的任務,讓自己知道要做什麼。 EX:... 觀看完整文章
motoaliang - 組織管理 | 2018-02-14 | 人氣:282
企業選才用才從職能交互作用說起         職能(Competency)理論發展至今,已經成為當今顯學,尤其在人才培育與產業脈動接軌政策之後,產官學,無處不在討論這個議題,身為HR從業者更是不能在這一波顯學浪潮中缺席。 目的在績效       自全球金融海嘯後,為了挽救失業率,專業能力證照取得已經成為所有求職者或在職者竭力要做的事。       然而,企業選才或用才時,... 觀看完整文章
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